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Los nueve roles de un equipo de trabajo segun Belbin

2 mayo 2011

 Mi interes en formarme en las mejores herramientas de autoconocimiento que hay en el mercado me ha llevado a acreditarme en la metodologia de roles de equipo de Belbin.El trabajo en equipo esta de moda .¿Cuantas de las  personas que leereis este post trabajais o habeis tenido  que trabajar alguna vez en equipo ?¿ Sabeis que valor estais aportando realmente a vuestro equipo ? Si algun lector quiere   conocer su  contribucion a un equipo de trabajo le puedo pasar el cuestionario Belbin.Es fácil de responder y el informe resultante es impresionante.Enviadme un mail a mpoch@valorsipersones.com . Las cinco primeras peticiones tendran el informe gratuito.

Pero permitirme antes de exponer los nueve roles de equipo de Belbin explicar las diferencias entre un grupo y un equipo de trabajo.

EQUIPO VERSUS GRUPO

 EQUIPO .Un número limitado de personas seleccionadas para trabajar juntas a favor de un objetivo compartido y de una manera que permita a cada persona realizar una contribución distintiva.

Esta definición implica evitar utilizar el término equipo para referirse a un grupo de personas de un tamaño tal que la interacción entre sus miembros sea prácticamente imposible. Cualquier tentativa de interacción suele acarrear resultados caóticos.

GRUPO. Conjunto de personas reunidas a favor de un propósito común pero demasiado numeroso para permitir aflorar relaciones basadas en los roles de equipo.Los grupos se protegen del caos estructurándose.De ahí que cuenten con un líder del grupo o presidente. Los miembros de un grupo acuden al líder en busca de instrucciones. Este hecho imposibilita el cultivo de relaciones basadas en los roles de equipo.

EL SIGNIFICADO REAL DE LA PALABRA EQUIPO

Los directivos eficaces hacen mejor uso de los recursos humanos porque conocen cómo sacar el mayor rendimiento posible de los grupos y equipos. La opinión más generalizada es que los equipos tienen éxito ante problemas con un nivel de exigencia elevado. De manera característica, los equipos son más productivos cuando se requieren soluciones creativas que están fuera del alcance de la capacidad de una única persona, o, en cualquier caso, un equipo probablemente aportará soluciones mejores que una persona a nivel individual.

Los equipos son también de gran valor cuando es necesario tomar decisiones controvertidas: una persona a nivel individual resultará vulnerable ante cualquier ataque. En tales situaciones es mejorcompartir la responsabilidad para que así el resultado sea más aceptado.

Los nueve roles de equipo segun  BELBIN

Contribución/  Debilidad permitida

Cerebro (CE)

Creativo. Resuelve problemas difíciles. Ignora la realidad del día a día

Investigador de Recursos (IR)

Emprendedor. Busca nuevas oportunidades .No es bueno para rematar tareas

Coordinador (CO)

Saca partido a las habilidades del grupo .Manipulador

Impulsor (IS)

Enérgico y retador .Provocador, agresivo

Monitor evaluador (ME)

Perspicaz y objetivo. Escéptico, no inspira a los demás

Cohesionador (CH)

Cooperador. Evita los enfrentamientos Indeciso

Implementador (ID)

Organizado,eficiente práctico .Lento en percibir nuevas posibilidades

Finalizador (FI)

Esmerado, concienzudo .Ansioso, reacio a delegar

Especialista (ES)

Entregado a su profesión .Intereses limitados

En otro post explicaré con mas detalle las características principales de cada rol.

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